Nieuwsberichten ProcesKRACHT:
Featured
Het belang van een transitieperiode bij gedragsverandering is cruciaal. Het idee van een geleidelijke overgang, met vallen en opstaan, is vaak realistischer en effectiever dan proberen abrupte veranderingen door te voeren. Er zijn verschillende redenen waarom een transitieperiode belangrijk is.
Het is een maandagmorgen en ik ben net gestart met het begeleiden van een intervisiegroep. De behoefte voor de intervisie is er zeker. ‘Fijn om de tijd te hebben om situaties op de werkvloer beter te analyseren, zonder direct in actie te moeten komen’, wordt er gezegd. Een mooie en goede gedachte. Gezamenlijk wordt er een casus gekozen om te bespreken en nog voordat de hulpvraag is geformuleerd…………….. vliegen de eerste adviezen je al om de oren!
Wat is dat toch dat we direct in de oplossingsmodus schieten? En, wat levert het ‘niet oplossen’ ons op?
Ik blijf het gek vinden. Ik zit al ruim 20 jaar in het vak van (persoonlijk) leiderschap, omgaan met veranderingen en het werken met teamdynamieken. Ik train, coach en adviseer mensen hierin. Gelukkig nog steeds met veel plezier. Ik vind het leuk om anderen te positioneren, maar mezelf…. pfff, dat blijft een ding.
Waar moet een goed gesprek voor jou aan voldoen? Mijn eerste reactie is: een prettige setting met een warme huiskamer-achtige sfeer. Maar is dat wel zo….
Update: de inspiratiesessies gaan door, nl.:
Samen met Imsus B.V. verzorg ik twee inspiratiesessies over toekomstig leiderschap & teamontwikkeling in hybride tijden. De bijeenkomsten gaan door, en er is nog beperkt plek over.
Donderdag 7 oktober, 13.30-17.00 offline: toekomstig leiderschap &
Woensdag 13 oktober, 13.30 -17.00 offline uur: teamontwikkeling in hybride tijden
Interesse? Meer informatie vind je onderstaand. Zien we je dan?
Wil je meer plezier en energie uit je werk halen? Sta je stil in jouw ontwikkeling? Ben je toe aan een volgende stap in jouw loopbaan? Wil je weten waar jouw kwaliteiten liggen? Ook als je het prima naar je zin hebt, kun je al nadenken over je toekomst. Wil je beweging creëren in je werk en heb je behoefte om eens van gedachten te wisselen hierover? Ook ik stel mijn praktijk open in tijdens de Week van de Loopbaan. Ik nodig je graag uit om vrijblijvend een afspraak te maken door een mail te sturen naar marit.engelsma@proceskracht.nl . Ik hoop je te ontmoeten tijdens de Week van de Loopbaan. Daarna mag uiteraard ook.
Altijd mooi om weer plannen te maken. Helemaal met iemand waarmee je al lang fijn mee samenwerkt. Samen met Ursula (van Imsus: hét organisatieadviesbureau voor de (semi) publieke sector ) de basis gelegd voor 2 inspiratiesessies in het najaar: ‘Managen in een nieuwe wereld: van klassiek leiderschap naar wendbaar leiderschap’ & ‘Teamontwikkeling in hybride tijden’. Planning: eind september/begin oktober
Nog 1 jaar en dan vier ik mijn 2e lustrum als zzp’er met mijn bedrijf ProcesKRACHT. Elk jaar is de verjaardag van mijn eigen bedrijf een mooi moment om te reflecteren en vooruit te blikken, 9 jaar dus ook. Nieuwsgierig? Lees vooral verder.
De afgelopen tijd is er veel veranderd. Voor je omgeving, werk of voor jou. Hierdoor moet je vaak richting kiezen. In 2 trainingsdagen ga je hier mee aan de slag. Je gaat op zoek naar je persoonlijke kracht, talenten, helpende patronen en richting. Samen bepalen we hoe je deze effectief kan inzetten voor de toekomst!
Zo, website weer actueel gemaakt! In de afgelopen jaren toch nog meer gaan specialiseren op team-, verander- en (persoonlijk) leiderschapstrajecten. Ook de look-and-feel aangepast. Ik ben benieuwd wat je er van vindt.....
Impressie van een ondernemerswandeling door het sprookjesachtige landschap van landgoed Beerschoten. Marit Engelsma en Sandy Gadellaa organiseerden de wandeling om lokale ondernemers in deze tijd toch de mogelijkheid te geven te netwerken.
Wat een gek jaar is 2020 geworden? Niemand had dit verwacht. Wat deed dit met jou? Kon je makkelijk schakelen? Samen met Sandy Gadellaa (www.gadellaa-advocatuur.nl), organiseer ik een ondernemerswandeling: samen met jullie vooruitblikken naar die stip op de horizon en ervaringen uitwisselen!
Wandel je mee op 12 februari 2020 van 15.00 - 18.00 uur?
Aan de wandeling zijn geen kosten verbonden. Opgeven voor 9 februari 2021 bij Marit (marit.engelsma@proceskracht.nl) of Sandy (sgadellaa@gadellaa-advocatuur.nl) in verband met de indeling en inkoop.
Geen kerstpakket voor mij, maar juist voor anderen die het goed kunnen gebruiken. Daarom sponsor ik de kerstactie van de Ladies Circle Utrecht, https://lc17.ladiescircle.nl/shop/ voor ‘De Tussenvoorziening’. Een kerstpakket voor een ander. Met het kopen van loten maak je kans op een gratis coachingsgesprek met mij.
Keuzes maken gaan niet altijd even makkelijk. Helemaal als er een gevoel bij komt dat je iets wat vertrouwd is, los gaat laten. Wij, en ik ook, vervallen dan in ‘of/of’. Het nadeel hiervan is dat je altijd iets uitsluit. Het één of het ander, een tussenweg lijkt er in onze gedachten vaak niet te bestaan. Waarom niet gaan voor ‘en/en’………………..
De afgelopen tijd is er veel veranderd. Voor je omgeving, werk of voor jou. Daarom moet je vaak richting kiezen. In 2 trainingsdagen ga je hier mee aan de slag. Je gaat op zoek naar je persoonlijke kracht, talenten en richting. Samen bepalen we hoe je deze effectief kan inzetten voor de toekomst!
Persoonlijk leiderschap ontwikkelen via training/coaching: online of offline?
Hoe kijk jij er tegenaan? Leuke en interessante vraag: 'Persoonlijk leiderschap ontwikkelen via training/coaching: online of offline?'.
Ik vind het primair offline, met online als ondersteunend middel. Waarom?
Je kent ze wel: die tegeltjes met ‘spreuken’, die altijd maar weer ‘waar’zijn. Deze wil ik jullie niet onthouden: ‘Verwondering is het begin van inzicht….’. Ik vind het een passende tegel voor het soort werk dat ik doe als (team)coach in leiderschap & als veranderaar. Ik streef er ook naar om verwondering te creëren bij de ander.
'Als je niet stilstaat bij de behoefte van de minderheid, bij de wijsheid die zij hebben toe te voegen, heb je weliswaar een besluit maar geen gedragenheid.' We noemen dat de mythe van de meerderheidsdemocratie en met Deep Democracy gaan we op zoek naar meer en beter. Wil jij ook meer en beter? Op 11 september verzorg ik met Wim Korving een training Deep Democracy.
Veel van ons gaan conflicten graag uit de weg. Het vraagt namelijk kwetsbaarheid, ongemak, spanning, en ga zo maar door. En dat terwijl optimale samenwerking en resultaat juist ontstaat vanuit verschillen tussen mensen.
Kleine tot middelgrote instellingen, met name in de non-profit, MKB en overheid. Dat is de doelgroep waarin Marit Engelsma van ProcesKRACHT voornamelijk werkzaam is. Het begeleiden van verander-, team- en leiderschapstrajecten binnen organisaties vormt de kern van haar werkzaamheden.
Het team is flink uitgebreid tot een divers en complementair team. Onze Gildemeesters hebben allemaal jarenlange ervaring in de praktijk.
Maar ik, ProcesKRACHT, geloof erin en ga er met mijn collega’s van Het Ontwikkelaarsgilde iets moois van maken. Want is er ook niet nog een tegeltjeswijsheid die zegt: 1+1=3!
Wat leveren aannames op?
In heel veel situaties denken we graag vanuit aannames. Vaak onbewust. Daar moet een reden voor zijn, het moet ons iets opleveren anders zouden we het niet doen.
Dag 2016, Welkom 2017
Voordat je het door hebt is het jaar al weer bijna voorbij. Goed moment om even terug te blikken, maar ook om vooruit te kijken. Veel leesplezier en tot in het nieuwe jaar!
Wat leveren aannames op?
In heel veel situaties denken we graag vanuit aannames. Vaak onbewust. Daar moet een reden voor zijn, het moet ons iets opleveren anders zouden we het niet doen.
‘Ja, maar dat gaat tocht niet lukken’; ‘dat heb ik al eerder geprobeerd en toen was het ook geen succes’; ‘Alsof ik in mijn eentje invloed heb op anderen!’. Wat leveren aannames op?
In heel veel situaties denken we graag vanuit aannames. Vaak onbewust. Daar moet een reden voor zijn, het moet ons iets opleveren anders zouden we het niet doen.
Rob Vinke vroeg in 2015 bij 235 directeuren en managers hoe zij staan in leidinggeven, vanuit vertrouwen of controle.
Vanuit mijn werk als veranderaar en procesbegeleider ben ik veel bezig met leiderschapsontwikkeling van anderen. Maar afgelopen vrijdag 29 januari 2016 stond mijn eigen leiderschap centraal
Steeds meer bedrijven en teams maken gebruik van intervisie om van en met elkaar te leren. Vol enthousiasme en goede moed wordt hier dan mee gestart en na 2 – 3 bijeenkomsten komt de klad er in. Dat zijn vaak momenten dat de intervisie ophoudt of dat mijn hulp wordt gevraagd als intervisiebegeleider. Samen gaan we aan de slag om intervisie weer ‘werkbaar’ te maken. Lees verder ‘hoe’ dat gaat in de praktijk.