Leiderschapsontwikkeling
Veranderen begint bij leiderschap. Zonder leiders geen verandering! ProcesKRACHT ziet leiderschap niet alleen als iets voor het management, maar juist ook als iets voor de betrokken medewerkers. Hoe begeleid je als manager je medewerkers in dit proces en hoe haal je als manager het beste uit jezelf en anderen? In dit alles hebben de managers een cruciale verbindende en begeleidende rol. Naast leidinggeven aan medewerkers is er ook nog het leidinggeven aan jezelf: Persoonlijk Leiderschap. Wie ben jij als persoon? Waar sta jij wel en niet voor? Wat zijn jou sterke punten? Door o.a. deze vragen te beantwoorden kan je nog beter leidinggeven aan jezelf in zowel privé als werk. Persoonlijk Leiderschap geeft balans en energie tegelijkertijd.
Om deze ontwikkeling tot stand te brengen faciliteert ProcesKRACHT o.a.:
Management Development (MD): Bij MD-trajecten gaat het om ontwikkeling en versterking van leiderschapskwaliteiten van medewerkers die een leidinggevende functie (gaan) vervullen. ProcesKRACHT helpt bij de ontwikkeling, implementatie, coördinatie en uitvoer van deze trajecten.
Managersdagen en strategische dagen voor teams: door deze dagen te koppelen aan de missie/visie van de organisatie en de gewenste cultuur, wordt het meer dan ‘leuke’ bijeenkomsten. Managers worden actief meegenomen in de geplande koers van de organisatie. Verwachtingen worden over en weer uitgesproken en actieve input en eigenaarschap van de koers wordt gestimuleerd.
Young Talent Programs: Dit zijn maatwerkprogramma’s voor aanstormend talent dat zich wil ontwikkelen in persoonlijk leiderschap en effectieve communicatie en beïnvloeding. De meesten zijn net begonnen in hun eerste baan en worden door de werkgever over een langere periode (inhoudelijk & bedrijfsmatig) opgeleid tijdens het werk. Young Talents staan aan het begin van hun loopbaan en worden in deze reis begeleid o.g.v. persoonlijke leiderschap en sociale vaardigheden.