Veel van ons gaan conflicten graag uit de weg. Het vraagt namelijk kwetsbaarheid, ongemak, spanning, en ga zo maar door. En dat terwijl optimale samenwerking en resultaat juist ontstaat vanuit verschillen tussen mensen. 

Kleine tot middelgrote instellingen, met name in de non-profit, MKB en overheid. Dat is de doelgroep waarin Marit Engelsma van ProcesKRACHT voornamelijk werkzaam is. Het begeleiden van verander-, team- en leiderschapstrajecten binnen organisaties vormt de kern van haar werkzaamheden.

Het team is flink uitgebreid tot een divers en complementair team. Onze Gildemeesters hebben allemaal jarenlange ervaring in de praktijk.

Maar ik, ProcesKRACHT, geloof erin en ga er met mijn collega’s van Het Ontwikkelaarsgilde iets moois van maken. Want is er ook niet nog een tegeltjeswijsheid die zegt: 1+1=3!

Wat leveren aannames op?
In heel veel situaties denken we graag vanuit aannames. Vaak onbewust. Daar moet een reden voor zijn, het moet ons iets opleveren anders zouden we het niet doen.

Dag 2016, Welkom 2017
Voordat je het door hebt is het jaar al weer bijna voorbij. Goed moment om even terug te blikken, maar ook om vooruit te kijken. Veel leesplezier en tot in het nieuwe jaar!

Wat leveren aannames op?
In heel veel situaties denken we graag vanuit aannames. Vaak onbewust. Daar moet een reden voor zijn, het moet ons iets opleveren anders zouden we het niet doen.

‘Ja, maar dat gaat tocht niet lukken’; ‘dat heb ik al eerder geprobeerd en toen was het ook geen succes’; ‘Alsof ik in mijn eentje invloed heb op anderen!’. Wat leveren aannames op?
In heel veel situaties denken we graag vanuit aannames. Vaak onbewust. Daar moet een reden voor zijn, het moet ons iets opleveren anders zouden we het niet doen.

Rob Vinke vroeg in 2015 bij 235 directeuren en managers hoe zij staan in leidinggeven, vanuit vertrouwen of controle.

Vanuit mijn werk als veranderaar en procesbegeleider ben ik veel bezig met leiderschapsontwikkeling van anderen. Maar afgelopen vrijdag 29 januari 2016 stond mijn eigen leiderschap centraal

Onlangs publiceerde Ben Tiggelaar een onderzoek onder leidinggevenden. Hij wilde weten wat leidinggevenden het meest lastig vinden aan het leidinggeven aan anderen en wat ze moeilijk vinden aan de rol van leidinggeven.

Veel bedrijven hebben er mee te maken gehad of zitten er midden in: reorganisatie. Reorganisaties door bezuinigingen of als gevolg van nieuwe inrichting om de markt beter te kunnen bedienen.